我們隊主要負責(zé)礦井采煤機、運輸機等設(shè)備的機械、液壓部分的維修工作。我以為，技術(shù)能力是決定工作效率的最主要因素，只有全面提升員工的技術(shù)能力，才能讓他們熟練解決各種設(shè)備的疑難雜癥，順利完成工作任務(wù)。經(jīng)過多年總結(jié)，我提出了三個“半小時”管理辦法，在促進員工成長的過程中發(fā)揮了很大作用。
第一個“半小時”是班前半小時傳技能。每次開班前會，我會將近期工作中遇到的或與員工溝通了解到的技術(shù)難點、薄弱點，提前整理成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)資料、獨立的知識點，與大家分享。這種“缺什么補什么、用什么學(xué)什么”的培訓(xùn)方式，不但能充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，還能潛移默化地培養(yǎng)員工愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的習(xí)慣。同時，我們還充分發(fā)揮“師帶徒”“老帶新”的效能，以工分獎勵、表揚等方式，鼓勵引導(dǎo)已經(jīng)成長起來的技術(shù)骨干、技術(shù)大拿“上臺”，為員工講解維修方面的各類小技巧、小訣竅等，促進了員工技術(shù)能力的整體提升。
第二個“半小時”是班中半小時促規(guī)范。機械設(shè)備要想高效運轉(zhuǎn)就需要標準化、規(guī)范化的維修維檢。我每天在班中會不定時抽出半小時抽查員工的維修作業(yè)。同時，我還要對每個員工在工作現(xiàn)場的動態(tài)標準化進行檢查。久而久之，操作過程規(guī)范成了自然習(xí)慣，不按標準操作、偷懶省事的現(xiàn)象少了，設(shè)備返修率明顯下降。
第三個“半小時”是班后半小時細總結(jié)。隊里采用總結(jié)、互評、點評的方式，鼓勵員工在收班會上分析一天的工作情況，認真查找工作中的小毛病，深挖產(chǎn)生問題的根源。我們充分發(fā)揮考核管理“風(fēng)向標”的作用，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激勵大家履職盡責(zé)、擔當作為。此外，我們還將“每日之星”的評比放在收班會，對員工提出的提高勞動效率的小點子、改進維修工藝的小建議、針對不同設(shè)備維修工具的小發(fā)明，都通過分析、采納、實施等流程予以推廣，極大地激發(fā)了員工小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。
自實施三個“半小時”管理法以后，我們隊維修的設(shè)備質(zhì)量不斷提升，設(shè)備返修率逐年下降，為企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻了力量。
(宋新喜/口述吳玲李文斌/整理)
（文章來源：中國煤炭報）
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