本報評論員
就做好2022年經濟工作，市委全會暨市委經濟工作會議提出“六個更加注重”，其中之一就是“更加注重項目為王”。從春節(jié)期間到節(jié)后上班以來，市委、市政府主要領導到有關縣(市、區(qū))深入調研，看得最多的是項目，問得最細的是項目，強力督導的還是項目。特別是年后第一個全市性會議，就是“三個一批”暨項目推進會。這些都充分體現(xiàn)了市委、市政府對項目建設的高度重視和狠抓項目建設的堅定決心。
項目建設從來都是經濟發(fā)展的重中之重，位居“頭版頭條”。牽住了、牽好了項目的“牛鼻子”，發(fā)展就有了最大的底氣，“開門紅”“全年紅”就有了堅實的保障，各項工作就能在固“穩(wěn)”中求“進”向“優(yōu)”。然而，項目建設并非易事。項目需要外部招引，也需要本土培育，從信息捕捉到洽談商議，從簽約到落地，從企業(yè)開辦、項目開工到建設、投產，其程序復雜、過程也艱辛。但在時間面前、機遇面前，對于每個地方每個人都是均等的。錯失了春季大好時機，錯過了政策的良機，一步跟不上，就可能步步被動，入不了局就淘汰出局。
迅速投身項目建設主戰(zhàn)場，各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，聚焦到落實“十大目標”“十大行動”上來，調動一切積極因素、調集精兵強將、調配有效資源，以高質量項目“開道”，把項目為王理念落實落細，形成大抓項目、抓好項目的鮮明導向。
要堅持問題導向、目標導向相統(tǒng)一，強化前瞻性布局、系統(tǒng)性謀劃、全過程管理、全周期服務，在確保安全和質量的前提下，爭分奪秒、搶抓進度，能往前趕決不后退，能大干決不坐看。要注重統(tǒng)籌謀劃，做實項目前期，做細過程管理，做強要素保障，做優(yōu)環(huán)境營造，把爭取國家、省支持與產業(yè)稟賦、企業(yè)特質、市場風向緊密結合起來，堅決克服形式主義、官僚之風，堅決避免一著不慎滿盤皆輸。
更要善于抓重抓總抓要。對于我市而言，先進制造業(yè)始終是主攻方向，工業(yè)投資是根本支撐，災后重建項目是重中之重，新型城鎮(zhèn)化項目是主要增長點。圍繞這些領域，主動出擊、積極對接優(yōu)質資源，強化資金、用地、用工、用能等各類要素保障，深化“萬人助萬企”，推動營商環(huán)境大變樣，讓企業(yè)發(fā)展更有信心、經濟增長更具支撐。
在項目建設主戰(zhàn)場一決高下，比的是理念能力，拼的是勁頭作風?；⒛觊_局，各地都展現(xiàn)出了虎虎生風的雄姿。原陽縣委、縣政府每月8日召開企業(yè)家座談會，主要領導虛懷若谷真誠聽取企業(yè)家心聲，引導企業(yè)挖潛力、優(yōu)結構、擴項目。輝縣市委、市政府探索建立領導班子聯(lián)合作戰(zhàn)工作機制，實現(xiàn)周交辦、月點評、季獎懲，有力有效推進重點項目深入實施。經開區(qū)以年初列清單、季度對清單、年中查清單、年底交清單，將工作任務具體化、項目化、階段化，掀起了大干快干、奪取“開門紅”的熱潮。
沖刺一季度，有了好的態(tài)勢，實現(xiàn)“開門紅”也就具備了一定基礎，奪取“全年紅”尤需保持好的勢頭。多練內功，肯下苦功，以今天的項目成就未來的產業(yè)，以現(xiàn)在的辛苦鑄就明天的輝煌。
（文章來源：新鄉(xiāng)日報）
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