在第四屆進(jìn)博會(huì)期間，畢馬威于進(jìn)博會(huì)場(chǎng)外同步舉辦了“數(shù)智交響”發(fā)布會(huì)及“智慧財(cái)務(wù)”論壇?！皵?shù)智交響”發(fā)布會(huì)提出，企業(yè)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的微觀主體，必須要利用數(shù)字技術(shù)完成自我升級(jí)改造，以便提高效率、增強(qiáng)能力和獲取利潤。
畢馬威中國金融業(yè)科技咨詢服務(wù)合伙人柳曉光表示，在后疫情時(shí)代，企業(yè)更加堅(jiān)定推動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略是生存發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，眾多領(lǐng)先企業(yè)正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面建立整體韌性，從局部流程環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)向全價(jià)值鏈數(shù)字化，從部分業(yè)態(tài)數(shù)字化推廣至全業(yè)態(tài)數(shù)字化，確保所有經(jīng)營要素的靈活性。
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降成本、走向管理輕量化。但對(duì)于特定企業(yè)而言，數(shù)字化戰(zhàn)略前期投入成本和周期往往較長(zhǎng)。
對(duì)此，柳曉光表示，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，要實(shí)現(xiàn)投入成本和降成本的良性協(xié)調(diào)。柳曉光建議在推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略過程中堅(jiān)持三個(gè)基本原則。一是“謀定后動(dòng)”，確保戰(zhàn)略定力。二是“短期速贏”，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，快速體現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，在企業(yè)內(nèi)快速確立轉(zhuǎn)型信心。三是“價(jià)值主線”，將業(yè)務(wù)價(jià)值作為識(shí)別數(shù)字化機(jī)會(huì)與場(chǎng)景，制定投資決策的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
“數(shù)智交響”發(fā)布會(huì)提出，加速發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)，將會(huì)使財(cái)務(wù)管理不僅局限于提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。一方面，財(cái)務(wù)管理需要在運(yùn)營層面上協(xié)助各部門形成基于價(jià)值提升的專業(yè)見解；另一方面，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理層提供基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略決策支持，幫助企業(yè)提升管理水平、提高業(yè)務(wù)反應(yīng)速度，從而在根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（文章來源：上海證券報(bào)·中國證券網(wǎng)）
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