中國經(jīng)濟步入穩(wěn)定增長期，企業(yè)應該從做大市場“蛋糕”開始轉(zhuǎn)變，運用有效的經(jīng)營以及管理幫助自身鞏固已有的市場份額，等自身市場鞏固之后，再做進一步的市場擴張。對于自身經(jīng)營鞏固的做法就是加強領導者的管理能力，打造團隊領導力，能力提升有利于整體戰(zhàn)略方向的拓展，加強團隊之間的合作，形成有效的管理閉環(huán)。
企業(yè)長期形成的固有管理模式很難打破，以至于從根本上調(diào)整管理方式極為困難。因此，面對新時代競爭優(yōu)勢大多相同的企業(yè)而言，加強管理方式需要注重團隊領導力以及自身企業(yè)文化兩方面。
團隊領導力。在提及領導力之前，企業(yè)需要明白一個關(guān)鍵問題，管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行的一系列有效經(jīng)營活動。因此，一個有效的管理應當在建立在正確的戰(zhàn)略導向上，之后才能集中目標提升管理方式。在一個團隊中，領導者應當明確團隊的作用和目標，是為了解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，圍繞這個問題就需要劃分責任、細分目標。而怎樣劃分，領導者應當在心里有大致的框架，通過自身的引導使其團隊成員按原有的計劃進行。此外，領導力與業(yè)務相結(jié)合也是十分重要的，企業(yè)都存在自身的經(jīng)營模式和文化特色。對于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，業(yè)務方向不清晰、階段目標不明確是主要的兩個難題。那么，這時企業(yè)應當采取的措施，是選擇具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務為主，而且在選擇業(yè)務的同時，需要管理層參與項目設計以及最后的管理模式選擇當中來。戰(zhàn)略目標應當細分為多個舉措，在其中的各項舉措中采用單獨管理環(huán)節(jié)，這個管理環(huán)節(jié)需要再次精細換分小組，在內(nèi)部采用多小組模式構(gòu)成競爭關(guān)系，以業(yè)務為導向的目標小組競爭關(guān)系更容易后續(xù)管理。但多團隊的管理模式，對于領導者的能力尤為看重，在此類模式下，多重的小組調(diào)整和溝通能大幅度提升管理者的團隊領導力。
企業(yè)并不是一個人的，作為企業(yè)高層而言，需要做到的是領導和引導的作用。一個團隊中需要多方面的人才，也需要具備領導力的人。
（文章來源：東方網(wǎng)）
