當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮風(fēng)起云涌，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)“必答題”。但是，不同的企業(yè)自身信息化建設(shè)進(jìn)度千差萬(wàn)別，如何順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中獲取更多紅利，是企業(yè)面臨的共同課題。
對(duì)此，Teradata天睿公司大中華區(qū)總裁王波在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的最迫切的需求是“變化”。所有需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、改變業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)模型的企業(yè)，都需要具有更強(qiáng)的數(shù)字化能力，這些企業(yè)都迫切需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個(gè)意義上講，只要是在市場(chǎng)中面對(duì)變化并積極面對(duì)挑戰(zhàn)的企業(yè)，都需要研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該被看作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，甚至完全融入到企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中，而不應(yīng)該被看作一個(gè)項(xiàng)目。因此，為其定義部署時(shí)間或周期并不妥當(dāng)。然而作為一項(xiàng)工程的計(jì)劃，我們?nèi)匀豢梢园颜麄€(gè)工程大致分為四個(gè)不同的階段：一是準(zhǔn)備階段，主要為定義目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做準(zhǔn)備；這一階段主要以業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合咨詢(xún)服務(wù)為主。二是設(shè)計(jì)階段，主要為頂層設(shè)計(jì)，為以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)科技架構(gòu)階段，定義業(yè)務(wù)框架、數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流。三是實(shí)施階段，是業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。四是迭代、優(yōu)化、改善的階段?！蓖醪ū硎尽?/p>
Teradata認(rèn)為，企業(yè)在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，最重要的是要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)業(yè)務(wù)工程，或者業(yè)務(wù)和科技的融合工程，而不是一個(gè)技術(shù)工程。很多企業(yè)以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個(gè)IT項(xiàng)目，導(dǎo)致IT在閉門(mén)造車(chē)，而業(yè)務(wù)完全脫節(jié)，最后的結(jié)果往往就是一堆數(shù)據(jù)報(bào)表，而沒(méi)有驅(qū)動(dòng)任何業(yè)務(wù)的改進(jìn)，甚至互相推諉，成為失敗的項(xiàng)目。
“Teradata在為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目建議時(shí)，最重要的是我們的咨詢(xún)服務(wù)。我們會(huì)向企業(yè)建議系統(tǒng)化的實(shí)施方法論和我們的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)一起從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和治理角度，分析業(yè)務(wù)目標(biāo)，梳理、調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成業(yè)務(wù)和科技的融合體，再開(kāi)始進(jìn)入到具體的技術(shù)層面。同時(shí)，我們有強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)作為支撐，再加上日趨完善的合作伙伴生態(tài)體系，與優(yōu)秀的行業(yè)合作伙伴一起，共同為客戶(hù)提供完善的從咨詢(xún)、到架構(gòu)、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。”王波表示。
值得一提的是，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)治理是釋放企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的核心基礎(chǔ)。但隨著數(shù)據(jù)量越來(lái)越龐大，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。對(duì)此，王波認(rèn)為，今天的中國(guó)企業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了一個(gè)數(shù)據(jù)治理的新的周期。雖然數(shù)據(jù)治理不是一件新鮮的事情，但是由于很多基礎(chǔ)技術(shù)在過(guò)去幾年進(jìn)入到應(yīng)用成熟期，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動(dòng)化、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、邊緣計(jì)算等等都逐漸成熟，還出現(xiàn)很多新的分析工具和方法，所以現(xiàn)在談?wù)摂?shù)據(jù)治理具有新的意義。
“中國(guó)的企業(yè)在數(shù)字化過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題是，在過(guò)去10年、20年間過(guò)多地關(guān)注在解決業(yè)務(wù)的流程和問(wèn)題上，反而沒(méi)有系統(tǒng)性地關(guān)注整個(gè)企業(yè)的治理。所以，大家可能面臨著很多共同的問(wèn)題——擁有很多數(shù)據(jù)，但是缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的或者一個(gè)戰(zhàn)略高度的規(guī)劃。這個(gè)難點(diǎn)可能需要企業(yè)花大量的時(shí)間重新盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，去做統(tǒng)一的規(guī)劃、準(zhǔn)備統(tǒng)一的治理方案，才能推動(dòng)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蓖醪◤?qiáng)調(diào)。
（文章來(lái)源：中國(guó)電子報(bào)、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）
標(biāo)簽： 企業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 工程 Teradata 天睿公司 大中華區(qū) 總裁
