“有妖氣承載了我中二期的所有記憶，希望B站收購后，有妖氣振作起來！十萬個冷笑話、鎮(zhèn)魂街沖沖沖！??！”
“有妖氣被辣雞公司耽誤了，把一手好牌打得稀碎。”
“喜極而泣，希望我的漫畫啟蒙時代能重回巔峰?！?/p>
……
在B站正式宣布有妖氣漫畫內(nèi)容將全面并入B站內(nèi)容體系后，動漫界網(wǎng)友沸騰了。
從公布21部紀錄片到斥資6億元拿下有妖氣，從1.18億元拿下支付牌照支撐了“支付+”的想象空間到2021-2022國創(chuàng)動畫發(fā)布會，再到11月29日100億彈幕“破防了”。秋收后的十一月，B站碩果累累。
11月19日，奧飛娛樂股份有限公司(以下簡稱“奧飛娛樂”，002292.SZ)在深交所發(fā)布公告稱，公司于2021年11月18日召開會議以全票同意的表決結(jié)果審議通過了《關(guān)于出售全資子公司股權(quán)的議案》，同意將全資子公司北京四月星空網(wǎng)絡技術(shù)有限公司(即“有妖氣原創(chuàng)漫畫平臺”，以下稱為“有妖氣”)的100%股權(quán)以人民幣6億元出讓給上海幻電信息科技有限公司(即B站背后實體公司)。有妖氣的主營業(yè)務包括“有妖氣原創(chuàng)漫畫夢工廠”網(wǎng)站及“有妖氣漫畫”APP 運營、網(wǎng)絡漫畫發(fā)表、網(wǎng)絡動畫制作、動漫版權(quán)運營等。
隨后，在2021-2022國創(chuàng)動畫作品發(fā)布會上，B站就正式宣布有妖氣漫畫內(nèi)容將全面并入B站內(nèi)容體系，并表示，有妖氣的經(jīng)典IP如《鎮(zhèn)魂街》《十萬個冷笑話》《端腦》等13部漫畫作品將得到持續(xù)性的改編和開發(fā)。此外，B站將啟動動畫的“尋光”計劃，并推出51部動畫作品新內(nèi)容。
不過，B站“買買買”同時，公司虧損也顯而易見。B站2021年第三季度財報顯示，第三季度總營收為52.1億元，同比增長61%，環(huán)比增長15.82%，凈虧損為26.86億元，同比擴大144%，超出市場預期。累積計算，B站2021年前三季度共虧損47.04億元，超過愛奇藝前三季度凈虧的44.22億元，成為國內(nèi)最虧錢的視頻網(wǎng)站。而奧飛娛樂官方財報顯示，截至2021年6月底，有妖氣的凈資產(chǎn)僅1.25億元。
有妖氣是誰？緣何被網(wǎng)友吐槽“一手好牌打得稀碎”？B站買“有妖氣”花的6億元值嗎？B站又是出于什么戰(zhàn)略考慮收購有妖氣？針對以上及相關(guān)問題，《商學院》記者發(fā)送采訪函致B站、奧飛娛樂官方，截至發(fā)稿前，尚未收到對方回復。
有妖氣“成長記”
或許是青年們自己的夢想堅持，和有了投資的資金底氣，當時的有妖氣在漫畫界完全追求“原創(chuàng)”，也因此吸引到不少漫畫原創(chuàng)作者，盛大文學也向有妖氣投去了橄欖枝。當時的有妖氣對漫畫家有新人獎勵制度，創(chuàng)作自由度很高，以至于平臺上的新人漫畫榜單上總是有高質(zhì)量的漫畫。
有妖氣是誰？
2006年4月，在谷雨時節(jié)前后，25歲的有妖君周靖淇和自己的小伙伴董志凌、于相華圍坐一圈，三人合計著建個類似二次元論壇的動漫交流網(wǎng)站，由一些資深的漫畫老宅把自己喜歡的漫畫扒過來放在平臺上分享交流。而這個簡陋的網(wǎng)站雛形，便是“有妖氣原創(chuàng)漫畫平臺”的初始。
彼時，中國的動漫行業(yè)還處于紙媒、盜版內(nèi)容橫流的年代。而有妖氣也在緩慢地、步履蹣跚地前行。直到2009年6月，陽光扒開云霧，盛大文學向有妖氣投去橄欖枝，表示要投資800萬元給到提出了“五年內(nèi)不要指望賺錢”的有妖氣，這才使得有妖氣的“網(wǎng)站交流平臺”變成了“有妖氣·中國原創(chuàng)漫畫夢工廠”。至此，有妖氣開始走到臺前聚光燈下，也拉開了自己商業(yè)化發(fā)展的序幕。
或許是青年們自己的夢想堅持，和有了投資的資金底氣，當時的有妖氣在漫畫界完全追求“原創(chuàng)”，也因此吸引到不少漫畫原創(chuàng)作者。董志凌曾在許知遠的《十三邀》上調(diào)侃自己，“有一次去買漫畫書的時候還被摩托車撞了，當時在想，我就這么死了嗎？我最新一集(漫畫)還沒看呢。然后一屁股摔在地上，好像還活著?！?/p>
年輕的力量、執(zhí)著和韌性，讓當時的有妖氣成為最早入局的網(wǎng)絡漫畫平臺，逐步聲名鵲起。
2010年，有妖氣開始連載《十萬個冷笑話》《雛蜂》；2011年連載《端腦》；2012年連載《鎮(zhèn)魂街》。那個年代很多80、90后耳熟能詳?shù)慕?jīng)典漫畫IP都在有妖氣的平臺誕生雛形，漫畫讀者們也愛極了那個年代。“特別懷念2010年、2011年左右的有妖氣，那會還只能在臺式電腦上網(wǎng)看漫畫，有妖氣那會在漫畫界很有名，人才濟濟，漫畫類型也很多。”重度漫畫愛好者胡夢(化名)告訴《商學院》記者，雖然不排除有妖氣也有很多低質(zhì)量漫畫，但是當時的有妖氣對漫畫家有新人獎勵制度，創(chuàng)作自由度很高，以至于平臺上的新人漫畫榜單上總是有高質(zhì)量的漫畫。
以《十萬個冷笑話》為例。2010年，一個名叫陳學良的年輕人以“寒舞”為筆名開始在有妖氣平臺上連載《十萬個冷笑話》漫畫。出乎意料的，這部畫風十分簡陋且充滿各種個人惡趣味橋段的漫畫，卻受到了當時網(wǎng)絡漫畫讀者的追捧。
董志凌在《十三邀》上曾說，每代人接受的信息可能會不一樣，《十萬個冷笑話》是一種有新鮮感的搞笑類漫畫作品。而當時的中國社會發(fā)生了巨大的變化，但是大家并沒有看到這些變化的過程，只看到變化的結(jié)果，中間有一個鴻溝，當你無法理解的時候，你要么改變它，要么接受它。當你無法改變，又不想去接受的時候，或許就會選擇吐槽的方式。
或許，這也解釋了為什么這部漫畫這么火?？吹健妒f個冷笑話》的亮眼數(shù)據(jù)，有妖氣開始很快將其動畫版提上日程，加上植入廣告，2012年，動畫版《十萬個冷笑話》一炮走紅，有妖氣也開始騰飛。2014年，有妖氣將《十萬個冷笑話》改編成電影，收獲了1.2億元票房，讓市場看到了二次元IP的價值。不過，在2010—2014年間隨著騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局漫畫平臺，沒有上市公司支持的有妖氣和其投資者盛大也是雙拳難敵四手，競爭難免趨向劣勢。而2015年《大圣歸來》獲得了高票房的佳績也讓市場注意到國漫IP的商業(yè)價值。在外因壓力與大環(huán)境驅(qū)使下，2015年，有妖氣以9.04億元的高價出售給了“國漫第一股”奧飛娛樂。
奧飛娛樂+有妖氣=合而不作？
奧飛并沒有在有妖氣上發(fā)掘其IP的更多價值以及找到其動漫IP和玩具的結(jié)合點，致使雙方都沒有拿得出手的“組合件”，結(jié)果就成了合而不作(為)。奧飛在自身資金鏈不佳的狀態(tài)下，和有妖氣之間的合而不作，自然不可能讓其繼續(xù)作為一個戰(zhàn)略“閑子”存在，舍棄也是一種戰(zhàn)略選擇。
奧飛娛樂在2015年收購有妖氣成為當年漫畫行業(yè)內(nèi)極為看好的收購案。畢竟當時的有妖氣坐擁4萬漫畫版權(quán)以及多個經(jīng)典漫畫IP，甚至《十萬個冷笑話》已然邁出了商業(yè)變現(xiàn)的一大步。
公開資料顯示，奧飛娛樂是國內(nèi)最有實力的動漫及娛樂文化產(chǎn)業(yè)公司之一，成立于1993年，前身為奧迪玩具實業(yè)公司。旗下?lián)碛邢惭笱笈c灰太狼、鎧甲勇士、巴啦啦小魔仙、爆裂飛車等知名IP，具備一定的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運作能力。
圖片
圖：奧飛娛樂是國內(nèi)最有實力的動漫及娛樂文化產(chǎn)業(yè)公司之一，成立于1993年，旗下?lián)碛邢惭笱笈c灰太狼等知名IP
上世紀90年代，奧飛娛樂的創(chuàng)始人蔡東青便開始嘗試早期的IP商業(yè)化——重金引進日本動畫《四驅(qū)小子》，同時引入四驅(qū)車生產(chǎn)。當時四驅(qū)車玩具與動畫的相互促進，讓奧飛娛樂在2000年初就將公司的銷售額沖到了3億元。也因此，奧飛娛樂從2003年推出首款動畫《火力少年王》，開始聚焦“動漫+玩具”，奧飛娛樂也從玩具公司轉(zhuǎn)型為動漫行業(yè)。緊接著，2009年“玩具大王”奧飛娛樂在深圳證券交易所掛牌上市，成為“國漫第一股”。
至此，奧飛娛樂開始了其從下游制造端向上游IP內(nèi)容端的轉(zhuǎn)型探索之路。不過其做法是通過投資和并購國內(nèi)多家動畫制作公司，如大千陽光、靈龍文化、劇角映畫等。顯然，2015年收購有妖氣也是如出一撤。一個有內(nèi)容IP、原創(chuàng)資源，一個有制作實力、資金充足。奧飛娛樂和有妖氣的“聯(lián)姻”在當時的市場上很被看好，胡夢表示，“當時大家都認為有妖氣找到了歸屬，可以專心做動畫和漫畫了，讀者也有福氣可以繼續(xù)看好漫畫?！?/p>
然而，奧飛娛樂與有妖氣的結(jié)合卻難言成功。
2015年，奧飛娛樂以9.04億元全資收購有妖氣，并暢想與標榜目標是成為“東方迪士尼”。奧飛曾公開表示，將聯(lián)合劇角影業(yè)和奧飛影業(yè)、451集團一起開發(fā)有妖氣經(jīng)典IP《雛蜂》《端腦》《鎮(zhèn)魂街》等電影，并在3年內(nèi)推出20部動畫電影、15部動畫和50款游戲產(chǎn)品。不難想象，奧飛娛樂想借由有妖氣“破圈”，其行動也很快。同年8月，有妖氣先后迎來了幾位奧飛高管。但也是同年，原定12話的《雛蜂》 動畫卻在第6話便戛然而止；收購兩年后的2017年9月，有妖氣創(chuàng)始人CEO周靖淇和COO董志凌先后離職。而此后，有妖氣的管理層也“更新?lián)Q代”，據(jù)界面新聞報道，前有妖氣人士曾言明，6年時間換了7個領(lǐng)導人，“完全沒有想到，奧飛會委派一個HR(沈璨)過來管理有妖氣?！?/p>
對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受《商學院》記者采訪時表示，奧飛作為玩具企業(yè)，收購有妖氣是希望利用其IP影響力支撐自己的玩具業(yè)務，所以更多是索取，而不是共贏，并不能給有妖氣足夠的支持和投入使其不斷培育IP。
另一方面，奧飛娛樂的業(yè)績也難以言好。Wind金融終端顯示，2016年起，奧飛娛樂的凈利潤便有下滑趨勢。2016年其凈利潤為4.77億元，同比下降0.73%，而該數(shù)據(jù)在2017年縮小至0.69億元，同比下降85.63%；2018年則凈利潤為-16.92億元，同比下降2567.67%，出現(xiàn)了上市后的首次虧損。同年，奧飛娛樂因連續(xù)并購所積壓的問題爆發(fā)，導致其商譽減值9.44億元。也是2018年，奧飛娛樂曾公開回應，正在為有妖氣尋找合適的戰(zhàn)略投資者。而時過三載，2021年11月，奧飛娛樂最終以6億元價格出售有妖氣給B站。
對此，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時評人張書樂在接受《商學院》記者采訪時指出，在奧飛自身資金鏈不佳的狀態(tài)下，奧飛和有妖氣之間的合而不作，自然不可能讓其繼續(xù)作為一個戰(zhàn)略“閑子”存在，舍棄也是一種戰(zhàn)略選擇。
不過，張書樂也表示，“奧飛的思路沒問題，但路徑是反向衍生或反向迪士尼，即先玩具后IP。奧飛當年是引入日漫來驅(qū)動了四驅(qū)車的銷售，當時因國內(nèi)缺少類似的玩具而具有極大的優(yōu)勢，但是當年玩具不是為動漫開發(fā)的，只是找到了結(jié)合點，算不上是動漫衍生，因此后來一直想復刻這種成功，但是由于知名度不足而無法復刻。而有妖氣和奧飛的合作，奧飛并沒有在有妖氣上發(fā)掘其IP的更多價值以及找到其動漫IP和玩具的結(jié)合點，致使雙方都沒有拿得出手的‘組合件’，結(jié)果就成了合而不作(為)。”
沈萌指出，玩具企業(yè)支持IP開發(fā)是源自日本的成功模式，但是日本玩具企業(yè)能夠給予IP創(chuàng)作者更多的資源支撐，保持其獨立自主的創(chuàng)意開發(fā)，并不會將其納入旗下，使其喪失創(chuàng)作空間。奧飛之所以不成功，恰恰是因為奧飛只學到了日本模式的皮毛，沒有掌握精髓。
在中娛智庫首席分析師高東旭看來，“對于奧飛娛樂來說，出售有妖氣是不良資產(chǎn)處置。因為有妖氣不能帶來更多的現(xiàn)金收益，還有著不菲的運營資金投入，是個負擔，特別是近幾年奧飛自身營收壓力巨大的情況下?！倍鴮τ谟醒龤庠趭W飛娛樂的“黯然”，高東旭表示，有妖氣和奧飛雖然都是動漫賽道，但基因和受眾完全不一樣，有妖氣的用戶群體年齡段(基本上16+)和奧飛旗下動漫產(chǎn)品(低幼)完全是兩個群體，彼此的經(jīng)驗并不能在對方的賽道進行復制，因此沒有形成1+1大于2的效果。
“小破站”成接盤俠？
一邊是生命力和經(jīng)典IP日漸衰退的漫畫平臺有妖氣，一邊是曾被《人民日報》和共青團“打榜”點贊了跨年晚會，并以AGC(動畫、漫畫、游戲)等內(nèi)容名氣漸起的二次元平臺B站。兩相對比，不少網(wǎng)友都覺得“小破站”虧了。
“接盤俠！”
奧飛娛樂在宣布B站以6億元收購有妖氣后，不少網(wǎng)友如此評價。
畢竟B站目前已然成為了國內(nèi)最大的國產(chǎn)動畫出品方之一，B站副董事長兼COO李旎曾表示，從2018年至今，B站出品了178部國創(chuàng)作品，共上線了430部作品。過去四年里，B站國創(chuàng)的累計觀看人數(shù)已突破3.4億，觀看時長突破19.2億小時，年平均增長率達到40%，用戶互動總數(shù)達到20億。此外，B站第三季度財報顯示，當季月活用戶2.67億，同比增長35%，用戶日均使用時長提升到了88分鐘，再創(chuàng)新高。
可見，B站近年來的用戶流量、月活、出品作品皆在線，而相較之下，有妖氣業(yè)績卻算不上好。奧飛娛樂財報顯示，2020年和2021年上半年，有妖氣營收分別為4031.32萬元、1066.6萬元，不過凈虧損則分別是1292.35萬元、1467.16萬元。
那么，“小破站”收購有妖氣真的虧了嗎？
艾媒咨詢CEO張毅在接受《商學院》記者采訪時表示，“事實上，對于B站目前的情況來說，B站有非常好的流量，有來自年輕人的流量基礎(chǔ)，但是目前需要突破的是可變現(xiàn)的產(chǎn)品和可變現(xiàn)的能力。而有妖氣在這個角度上是可以補充的，有妖氣這潭死水在B站手中是有機會被盤活的，但是要怎么盤活有待觀察。另一方面，在整個泛娛樂方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的出路我認為是向娛樂端和數(shù)字經(jīng)濟與實體結(jié)合兩個主要方向的布局，所以B站在二次元相關(guān)的產(chǎn)品和領(lǐng)域方向領(lǐng)域布局是需要的。”
在高東旭看來，“虧與不虧，要看有妖氣持有的版權(quán)、IP相關(guān)資產(chǎn)的價值以及收購后，雙方是否達到很好的整合效果?！辈贿^，高東旭認為，客觀地講，奧飛沒有挖掘好有妖氣的價值，甚至在收購后，造成了管理層的動蕩、用戶和作者流失等多種問題，有妖氣在減值。對于B站來說，從戰(zhàn)略上補充自身的短板，彌補了B站在原創(chuàng)國漫IP的缺失，為B站在動漫內(nèi)容生產(chǎn)、游戲研發(fā)以及衍生品生產(chǎn)等方面提供了資源支持，在國漫IP戰(zhàn)略布局上前進了一大步。
“對有妖氣事實上是逢低買入，B站其實是賺了?！睆垥鴺穭t認為，“有妖氣的底氣依然還在，只是不適合作為盈利模式出現(xiàn)，并入B站，恰恰可以成為資源庫和新的內(nèi)容創(chuàng)作地，讓更多的創(chuàng)作者有機會通過自己的創(chuàng)作和IP，和B站進行更多維度的深度交融，通過動漫的衍生周邊獲得市場。另一方面，這次收購也讓急需更多國漫底牌來構(gòu)建真正的國產(chǎn)二次元平臺這一護城河的B站，肌肉爆發(fā)?！?/p>
不過，張書樂也表示，事實上，B站自己也沒有真正打開消化、吸收和國漫多渠道衍生變現(xiàn)的通道，所以如果沒有一個合適的方式方法，有力但使不出，很容易消化不良成為虛胖子。
B站X有妖氣：IP的效用與挑戰(zhàn)
作為最懂二次元的平臺，B站有一大批鐵桿粉絲，這是其基本盤，也是其他進擊者難以短時間內(nèi)破解的“人和”。但B站如果沒有真正的知名國漫作為護城河，就將失去二次元的先發(fā)優(yōu)勢。
作為一個原創(chuàng)國漫平臺，有妖氣的原創(chuàng)漫畫IP是其底氣。李旎也曾公開表示，“有妖氣沉淀了很多受用戶喜歡的原創(chuàng)作品，期待這些頭部IP在B站內(nèi)容生態(tài)中獲得多元化的呈現(xiàn)。”
在某種程度上來說，IP意味著記憶點。國漫，尤其是原創(chuàng)國漫，正在越來越多成為一代又一代人成長軌跡中的一環(huán)。昌榮傳媒首席數(shù)字營銷官李剛健認為，“動畫、漫畫等最核心的就是塑造了什么人物，人物IP而非故事IP才是最吸引用戶的關(guān)鍵。但是B站實際上并沒有能拿出讓大眾耳熟能詳?shù)腎P姓名?！倍涫召彽挠醒龤獾慕?jīng)典漫畫IP，無疑是部分80、90后的集體回憶。
法國社會學者哈布瓦赫曾說，“集體記憶是一個特定社會群體成員共享往事的過程和結(jié)果?！痹谀撤N程度上，集體記憶在社會交往中就如同集體構(gòu)造的“舊夢”。B站也靠著IP“舊夢”，或說是IP情懷，賺得了不僅僅是資金，還有用戶黏性。
2019年，B站在成立十周年之際推出跨年晚會，用日落、月升、星繁三個主題篇章，配上二次元、動漫和游戲等多種元素，加之各年齡段的明星、頭部UP主的出現(xiàn)，喚醒了一代人的回憶，讓這場跨年晚會在當年所有衛(wèi)視的跨年晚會中脫穎而出。彼時，這場晚會直播同時在線人數(shù)突破8000萬，總播放量超過4300萬次，彈幕總數(shù)達到了130萬條?！度嗣袢請蟆贩Q，“這場晚會是最懂年輕人的晚會”。
2020年，B站從“后浪”到“入?！保俚阶詈笫展俚摹跋蚕喾辍?，以不同的形式一次次將集體記憶重現(xiàn)。而當年的跨年晚會，B站更是用百人交響樂團來演繹伴隨著80后、90后、00后們成長的“精神印記”。影視作品、AGC等屬于年輕人的集體記憶都在這場晚會中突顯，“爺青回”成為了當晚直播的彈幕霸屏，這一年，B站用戶共發(fā)送了22億條彈幕，其中“爺青回”出現(xiàn)5420359次，位居第一。
共同的文化記憶塑造著身份認同，小眾文化也漸漸糅合入大眾文化形成文化的代際融合，這也讓市場看到了B站“破圈”的潛力和可能性。而其中，動漫IP功不可沒。李旎曾在采訪中透露，動畫是整個OGV(Occupationally Generated Video，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)中對于大會員拉動最重要的部分。公開資料顯示，B站的國創(chuàng)會員收入在近四年發(fā)展中，年均增長超120%，而用戶付費率的增速超過了番劇。B站財報顯示，截至2021年第三季度末，B站“大會員”數(shù)量達1820萬，同比增長42%。
IP的效能及商業(yè)化能力顯而易見，但對于B站，能否將IP效用發(fā)揮至最大值依舊存有挑戰(zhàn)。
2019年，B站CEO陳睿曾言明B站的一個使命是：“讓中國原創(chuàng)的動畫、游戲受到全世界范圍的歡迎?！?2020年陳睿對媒體表示，“我們未來三年核心戰(zhàn)略，一是內(nèi)容生態(tài)，二是產(chǎn)業(yè)布局?！?/p>
“小破站”的原創(chuàng)內(nèi)容IP缺失成為一個痛點。沈萌認為，“B站收購有妖氣，不僅是希望憑借有妖氣當年的名聲來增強自身在國漫圈的地位，也可能會借助有妖氣的品牌來推出自己的國漫業(yè)務?！?/p>
公開資料顯示，B站在2016年便以2840萬元全資收購日本動畫企劃、制作公司童園(ChildrensPlayground)，開始布局動畫與漫畫賽道。2018年，B站在日本東京成立動畫工作室，并于同年12月將“網(wǎng)易漫畫”APP諸多版權(quán)收入囊中，2019年將最難動畫化的三體動畫版交由武漢藝畫開天負責制作。艾瑞2020年中國動漫產(chǎn)業(yè)研究報告顯示，光是2017年到2019年三年時間內(nèi)，B站就投資了26家動漫相關(guān)企業(yè)。2021年收購有妖氣原創(chuàng)漫畫平臺，并宣布將“小宇宙計劃”升級為面向群體更廣泛的“尋光”計劃，即通過征稿活動挖掘優(yōu)秀的動畫愛好者、創(chuàng)作者等。據(jù)36氪報道，B站過一半的投資都集中在ACG(動畫、漫畫和游戲)領(lǐng)域。經(jīng)企查查數(shù)據(jù)梳理，B站在2021年總共投資43起中，動漫游戲等內(nèi)容制作類公司占比就超過六成。
對此，張書樂認為，作為最懂二次元的平臺，B站在多年的運營中有一大批鐵桿粉絲，這是其基本盤，也是其他進擊者難以短時間內(nèi)破解的“人和”。同時，二次元粉絲并不吝嗇于消費，包括中高消費，只是想要獲得真正值得消費的產(chǎn)品，因此B站的任務就是作出真正的優(yōu)質(zhì)國漫IP，并實現(xiàn)衍生。張書樂指出，“B站如果沒有真正的知名國漫作為護城河，就將失去二次元的先發(fā)優(yōu)勢。近期它瘋狂布局和發(fā)布作品，本質(zhì)上也是為了廣種薄收。如果不布局，就是面對巨頭的進擊而慢慢窒息，所以，其選擇了放手一搏求生?！?/p>
沈萌也表示，對于B站的平臺型身份來說，必須要不斷以資本紐帶向內(nèi)容端擴張、將更多自制內(nèi)容黏著在自己的平臺，才能保證自己良性運轉(zhuǎn)，但是除了投資外，也需要B站能夠更好的整合自己的資源、形成更穩(wěn)定成長的現(xiàn)金流，才能形成“雙飛輪”效應，以資金推動內(nèi)容、以內(nèi)容獲取資金，否則缺一角都不能保證正向發(fā)展的平衡。
而據(jù)B站第三季度財報，其虧損也在繼續(xù)，Q3 B站凈虧損達到了26.86億元，同比擴大144%，大幅超出市場預期。與此同時，今年前三季度B站累計虧損47億元，遠超2020年且高于愛奇藝的前三季度44.22億元的虧損。
“小破站”什么時候能賺錢，成為了市場關(guān)心的焦點。在沈萌看來，B站沒有解決的問題是自己的虧損是建立在什么基礎(chǔ)之上，如果自己不再是個高成長的企業(yè)，那么虧損就是嚴重的，但只要能夠繼續(xù)保持高成長，虧損就是暫時的，B站就能在快速發(fā)展的過程中找到真正屬于自己的盈利邏輯。
而另一方面，如何將有妖氣漫畫IP及投資的漫畫IP多元化呈現(xiàn)以打通商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，依舊是B站面臨的難題。
李剛健指出，B站是一個平臺，把各種不同的IP集合在一起為消費者省時省力，用戶才會去看。就像一個百貨商場把所有品牌都拉進來賣，但是商場不會為了某一個品牌的生死去負責，那也許這些品牌最后會死得很快。但是現(xiàn)在商場也會注意，如果品牌都死了就沒什么貨品可賣了，那B站想要原創(chuàng)內(nèi)容也不難理解。不過B站的漫畫領(lǐng)域并沒有發(fā)展得很好，因為漫畫IP商業(yè)化本身就比較難，關(guān)鍵在于其產(chǎn)業(yè)鏈并沒有打通，沒有運營起來。
李剛健向記者分析，很大一個原因是漫畫IP成本相較小說等內(nèi)容IP成本較高，但是讀者獲得的滿足感和體驗感卻相差不大。另一方面，漫畫到動畫的過渡中還有一個階段叫番劇。而番劇不像動畫那么連貫，畫面也沒有那么多幀，市場一般是先將漫畫改編成番劇流行起來，然后才會改成動畫，但其中的成本、精力、人才隊伍以及時間其實遠比大眾想象中的長。
在張書樂看來，“目前而言，IP本身可以形成粉絲黏性和極強的消費號召力，但問題是IP進行衍生的過程，是消費粉絲，還是增長粉絲。國內(nèi)目前的IP衍生，基本上都是在消費粉絲，并沒有真正出現(xiàn)較好的粉絲破圈增長案例，不只是動漫，也包括游戲和影視?！?/p>
高東旭則指出，B站收購或投資的動漫企業(yè)，布局是正確的，但變現(xiàn)需要耐心，其IP養(yǎng)成還尚需一定的時間周期。而B站在國漫賽道也面臨著多方面的競爭，前面既有騰訊動漫和閱文集團這樣的大山，也有字節(jié)系和快手系公司、米哈游、疊紙等新進入公司的壓力，以及愛奇藝、閱文等產(chǎn)業(yè)鏈公司的競爭壓力，也面臨著海外市場，如日本相關(guān)公司及機構(gòu)。
此外，李剛健言明，B站目前其實缺少一個很好的將漫畫IP商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈。比如，目前的B站其實是眾多亞文化的聚集地，這也是年輕一代的特點，圈層多。而這也導致B站并沒有一個生態(tài)環(huán)境，即沒有真正把IP的商業(yè)價值挖掘出來，再讓它增值?！拔艺J為增值的最終環(huán)節(jié)是在大屏幕上。而動漫電影的投資很大，舉個例子，如果將一個動漫人物從2D建成3D精細模型，就需要100萬元，這只是一個人物，并沒有加上場景等等。而無論是漫畫還是動漫IP，其最終的商業(yè)化變現(xiàn)的最大表現(xiàn)一定是熒屏，漫威電影是個很好的例子。因為商業(yè)化的概念最終就是‘成人化’，只有成年人才有消費去買票看，電視劇是買版權(quán)，里面賣廣告；而電影可以看作是一兩個小時的IP廣告宣傳片，消費者直接付錢看廣告。”事實上，動漫、漫畫本身就是小眾文化，小眾文化養(yǎng)一個產(chǎn)業(yè)是很難的事，企業(yè)如何把小眾文化最終演化成大眾文化是企業(yè)最終要思考的問題。
（文章來源：《商學院》雜志）
