1月18日，東莞市城管片長制暨“門前三包”工作推進(jìn)會舉行。會議指出，城管片長制實施以來，東莞全市涉城管信訪投訴量總體呈下降趨勢，環(huán)比下降20%。今年城管系統(tǒng)將布建不少于150名城管片長，使全市城管片長累計達(dá)到300名，基本實現(xiàn)“一村一片長”，全力破解城市管理治理難題，打造城管基層微治理的亮麗名片。
據(jù)了解，去年東莞開始推行城管片長制，城市治理水平明顯提升。數(shù)據(jù)顯示，全市涉城管信訪投訴量總體呈下降趨勢，環(huán)比下降20%，先行試點的莞城街道等，信訪投訴量環(huán)比下降超四成。市民認(rèn)識、了解、支持片長工作，各地市也紛紛學(xué)習(xí)東莞城管片長經(jīng)驗。各鎮(zhèn)街結(jié)合實際情況，摸索出適合自己的模式。
以茶山鎮(zhèn)為代表的部分鎮(zhèn)街，每個村(社區(qū))配備一名片長；以南城街道、長安鎮(zhèn)為代表的部分鎮(zhèn)街，一名片長管理幾個村(社區(qū))；部分鎮(zhèn)街在城管片長和分局班子之間另設(shè)區(qū)域片長。此外，南城、茶山、樟木頭等鎮(zhèn)街實行片長間的AB角制度，有效解決重要任務(wù)和應(yīng)急任務(wù)時人力短缺等問題；南城分局針對轄區(qū)小區(qū)較多的特點，在建立村(社區(qū))片長的同時，專門設(shè)置小區(qū)片長；東城分局以城管驛站為點輻射到面加強(qiáng)轄區(qū)管理。
今年東莞市政府工作報告中明確提出推行“城管片長制”、建設(shè)不少于 150 座城市服務(wù)驛站的工作任務(wù)，城管片長制正式納入東莞市政府十件民生實事之一。記者從會議了解到，今年城管系統(tǒng)將布建不少于150名城管片長，使全市城管片長累計達(dá)到300名，基本實現(xiàn)“一村一片長”。同時將優(yōu)化城管驛站和工作站的功能，完善配套軟硬件設(shè)施，為城管片長隊伍駐點辦公提供保障，同時兼顧服務(wù)群眾、宣傳引導(dǎo)、共建共治等功能。
“城管片長制和‘門前三包’責(zé)任制是破解城市管理難題的關(guān)鍵一招，爭取把全市城市服務(wù)驛站、城管片長和”門前三包“工作有機(jī)結(jié)合起來，打造一張打通服務(wù)群眾最后一公里的亮麗名片。”東莞市城管委辦主任、市城市管理綜合執(zhí)法局局長劉永定在會議中強(qiáng)調(diào)。
劉永定表示，針對城管片長，東莞城管市局、分局兩級都要制定科學(xué)、可行的年度工作計劃，立足實際、加強(qiáng)統(tǒng)籌。緊緊圍繞“將60%的城管力量下層到村(社區(qū))基層一線，實現(xiàn)一村一片長(特殊情況1名片長至多不負(fù)責(zé)多于2個村或社區(qū))、1名片長配備3-5名配合工作人員”的總體目標(biāo)，制定好工作計劃、謀劃好配套方案措施。
同時，要對城管片長進(jìn)行科學(xué)考評，充分發(fā)揮考核指揮棒，調(diào)動片長工作的積極創(chuàng)造性，針對城管片長職責(zé)和工作清單，逐步建立完善考核評價機(jī)制；建立分層級、分層次的定期培訓(xùn)制度提升城管片長隊伍能力素質(zhì)，提升城管片長隊伍能力素質(zhì)和隊容風(fēng)紀(jì)。
接下來，東莞全市城管系統(tǒng)將組織城管片長開展各類培訓(xùn)，做好“六巡三訪一執(zhí)法”。“六巡”，是指日常主動巡查發(fā)現(xiàn)、宣傳勸導(dǎo)、制止糾正、整治管控“門前三包”、環(huán)衛(wèi)保潔、“六亂”違建、市政管養(yǎng)、園林綠化、燃?xì)獍踩攘鶄€方面重點工作；“三訪”，是指走訪片區(qū)內(nèi)單位、群眾進(jìn)行城市管理知識科普，現(xiàn)場接訪群眾信訪舉報投訴快速處置，跟蹤回訪問題事項辦結(jié)情況；“一執(zhí)法”，是指開展城管領(lǐng)域“小微執(zhí)法”，對不落實門前三包責(zé)任、“六亂”等行為堅持教育和處罰相結(jié)合。
（文章來源：南方Plus）
