互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一遍。
“漢庭3.5的升級發(fā)布，是漢庭再創(chuàng)業(yè)，重新出發(fā)的時刻?！比A住集團CEO金輝回憶起17年前漢庭初落江蘇昆山的場景，那時的經(jīng)濟型酒店享受著時代快速發(fā)展的紅利，政策支持和地產(chǎn)噴薄積聚的勢能給予了國內(nèi)經(jīng)濟型酒店廣闊的藍(lán)海，漢庭也在這場經(jīng)濟周期中迅速躍升，成為國內(nèi)最大的經(jīng)濟型酒店品牌之一。
而今，經(jīng)濟型酒店包括漢庭等頭部品牌共同面臨的是，當(dāng)增量的紅利轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪康膿尀?，?jīng)濟型酒店也不得不走出只顧規(guī)?；l(fā)展的傳統(tǒng)思維，而切入品質(zhì)化的賽道。
“我們重回初心，關(guān)注客人最核心的需求，用足功夫，把每家店的產(chǎn)品做好，讓每家店都盈利。”華住集團國民事業(yè)部CEO徐皓淳告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者。
發(fā)展十七年的漢庭，以新的姿態(tài)，“老樹發(fā)新芽”。作為經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的頭部品牌，漢庭試圖通過創(chuàng)新來新打造酒店行業(yè)供給側(cè)優(yōu)化的樣本。
華住集團公布的財報數(shù)據(jù)顯示，截至2021年第三季度，該集團共計在營酒店數(shù)量7,466家，其中，經(jīng)濟型酒店占據(jù)絕大部分比例，數(shù)量達(dá)到4,635家。而在集團旗下諸多經(jīng)濟型酒店品牌中，當(dāng)屬漢庭的體量最大，為2,937家。而如此龐大的經(jīng)濟型酒店品牌“巨艦”，也在疫情的沖擊下實現(xiàn)自身的發(fā)展升級。
“未來酒店品牌的發(fā)展一定放在存量改造上?！毙祓┐緦?1世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，如今漢庭在錨定總指標(biāo)的時候，會比以前更加考慮發(fā)展節(jié)奏的穩(wěn)定性、區(qū)域布局的合理性。
“兩年的疫情沖擊，使得我們更加重視質(zhì)量的發(fā)展。”在徐皓淳眼中，今年漢庭的重點就是關(guān)注“合格門店”，無論是繼續(xù)下沉三四線，亦或是重返一二線都市圈，“我們會嚴(yán)格控制開店速度，確保漢庭開出來一家成功一家。”
（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）
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