剛在AR創(chuàng)業(yè)領域拿到天使輪融資不久的羅永浩，就遭遇了投資人的“炮轟”，被投資人紫輝創(chuàng)投鄭剛發(fā)文指責，稱將聯合幾十位投資人堅決對其發(fā)起回購。
2022年11月23日，羅永浩AR創(chuàng)業(yè)公司細紅線科技宣布完成約5000萬美元(約合3.57億元)的天使輪融資，投后估值約為2億美元(約合14.28億元)。細紅線科技成立于2022年6月，致力于打造智能手機之后的下一代個人計算設備平臺。
細紅線科技表示，該輪融資由美團龍珠領投，藍馳創(chuàng)投、聯想創(chuàng)投、經緯創(chuàng)投、大疆創(chuàng)新、ATM Capital等投資機構，以及黎萬強、吳泳銘等科技界人士跟投，并由創(chuàng)瓴資本擔任融資顧問。
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作為原錘子科技投資人，鄭剛對羅永浩的后續(xù)做法提出了不滿。他稱，羅永浩新創(chuàng)立的VR公司估值1.9億美元，羅永浩對原錘子科技投資人提出用其中3.5%股份給投了15億人民幣的投資人補償，但提出的協(xié)議被鄭剛認為不地道，“讓我們接受了你的0.0幾%的股權，就要放棄對錘子科技幾十億的回購？”
鄭剛主要提出對羅永浩幾方面的指責：第一，三年了，不開股東會、董事會；第二，做VR公司融了5000萬美刀，本來是好事，但不開會、不溝通、不信息對稱，直接丟過來一個協(xié)議。鄭剛還提到了同為過去錘子科技投資人的美團王興與猿題庫創(chuàng)始人李勇，指責王興對羅永浩的維護，提到李勇雖然簽了協(xié)議，但也不滿于羅永浩的做法。
最后鄭剛回顧了羅永浩的手機創(chuàng)業(yè)，稱其手機定位既不是低價策略也不是差異化策略，在東方廣益政府資金進來后，突然轉向TNT桌面計算，甚至最后評價羅永浩“莫名其妙的、從來不懂財富和成功怎樣來的，永遠一副清高但有需要錢的人的心態(tài)”。
截至發(fā)稿，羅永浩團隊暫未對鄭剛言論發(fā)表回應。
羅永浩于2012年創(chuàng)辦錘子科技，并于2018年下半年爆發(fā)財務危機，欠下高達六個億的債務。其后，羅永浩嘗試了聊天寶、小野電子煙、“鯊魚皮”等多項創(chuàng)業(yè)項目，但均鎩羽而歸，最終在直播帶貨領域殺出一條活路。
2022年6月12日，羅永浩正式宣布“離開”交個朋友管理層，退出所有社交平臺，創(chuàng)業(yè)AR領域。羅永浩稱AR 是下一代計算平臺，想在 AR 時代搶先做出一個像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西。
以下是鄭剛炮轟羅永浩全文：
我投了100多個移動互聯網項目，失敗了80%，目前為止一個都沒有發(fā)起回購請求。
當然壓力在我這里。但是目前有一個你們耳熟能詳的大創(chuàng)業(yè)者，我堅決、絕對、一定要發(fā)起回購的：羅永浩，這個人：人設做好了，但是里面一套、外面一套。沒錯，投資有風險，盈虧自負。但是，我一直認為，大人物必須有大擔當。你失敗了，這么多投資人放了你一馬，你可以說甄嬛傳，真還傳。但是不是只有你不把公司破產，你是要面子的，你是想東山再起的，大家配合你演戲那也罷了。
但是，你有三個方面不地道，我說說：
1、三年了不開股東會、董事會，根據公司法，你必須給大家通報下情況。你沒有。我私下說，老羅，你外面要體面，你內部這些投資人，人家很多是職業(yè)經理人，人家要工作、要飯碗，你得體面地給信息；
2、我發(fā)現你特別勢利眼：你做錘子手機的時候，我就告訴你，李豐張穎，人家不會投你的，你就別跪舔美元基金了，那tmd都是人精，只有我們這種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見兔子不撒鷹的；
3、你這次做了VR公司，融了5000萬美刀，本來是好事，應該喝彩，但是你不地道的本性起來了。你不開會、不溝通、不信息對稱，直接丟過來一個協(xié)議：說，這次我估值1.9億美刀，我拿3.5%來給你們之前投了15億人民幣的投資人補償。本來是好事，但是你這協(xié)議不地道：讓我們說接受了你的0.0幾%的股權，就要放棄幾十億的回購？你這是不地道、不體面、不道德。我們既然投你了，就是看好你，而且你也有能力，你為什么要傷這么多投資人的心？
4、王興兄，你上次見我說老羅咋咋咋，你沒做好盡調，老羅不是你認為的那種人。他對我們這么多投資人怎樣，他一定也會對你怎樣的。話不多說；
5、老羅，你騙我們這么多投資人說：大部分人都簽字了，就你沒簽字。我問？誰簽了？老喬答不上來。今早我見了猿題庫李勇，李勇簽了。但是他也沒收到任何信息。人家也認為他雖然簽了，你這做事也不對。我聯合了幾十位投資人發(fā)起回購。你等著，羅永浩。
本質上，這個人就是不懂得感恩：記得在新東方他自己說的故事，為了進新東方，他寫了萬字自薦，何等真誠，何等情真意切的，末了，離開新東方，還把恩人俞敏洪老師嘲笑了一番；后來做錘子手機，本來定位蠻好，有差異化，可以做點毛利，突然有一天看見小米做千元機了，說他也要做，目的讓更多人熟悉他的Smartisan O/S.我就說你何德何能做千元機？你融資能力強了？你有很多錢？你傷害了買你3000元機的用戶，然后去做跟隨策略，被人拖死。戰(zhàn)略有2種：一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差異化，用品牌和逼格去競爭。你兩邊都不是。然后怪環(huán)境不在他這一側，我說是你自己作死的；還有，東方廣益政府資金進來后，莫名其妙突然去做了所謂的TNT桌面計算，莫名其妙地興奮，大半年地周游微軟ceo、扎克伯格，希望人家慧眼識珠，其實看笑話?；伊锪秫B巢開會，居然2/3講TNT，手機幾乎不提。是你作死了錘子科技，不是時事不待。
投他資本的，本質上羅永浩看不起你的。是的，就是這樣。那種莫名其妙的，從來不懂財富和成功怎樣來的，永遠一副清高但有需要錢的人的心態(tài)。
（文章來源：第一財經）
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